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[Lessons Learned] 업무와 이슈에 대한 지속적인 관리 □ 업무와 이슈에 대하여 관리○ 사람이 하는 일이라 잊지 않도록 프로젝트에서 일어나는 일들을 작은 부분까지 세부적으로 관리 할 필요가 있음○ 엑셀로 업무 및 이슈목록 파악을 생성하여 확인하거나 실행해야 하는 부분들을 관리. 우선순위, 상태, 등록일, 업데이트일, 제목, 세부설명, 코멘트추가, 보고자, 담당자 필드를 관리. ○ 매일 아침 확인해야 할 부분들을 점검하고, 하루가 지나면 진행 된 사항을 코멘트로 추가하여 관리하며, 누가 진행해야 하는지를 할당하여 진행. 업데이트 일을 기준으로 내림차순 정렬하여 관리하면 오래 동안 진척이 없는 항목들을 확인할 수 있음 □ 조금이라도 의문이 드는 사항은 명확하게 확인하도록 ○ 찝찝하다고 하는 사항이 생기면 명확 해질 때까지 확인을 해야 함. 사소한 것이라 생각을 .. 더보기
[Lessons Learned] 프로젝트 중 감리 수검 □ 감리에 대한 대응 ○ 25일의 감리가 있었음 - 착수감리는 5일로 계획/분석단계 등이 대상, 산출물들 대상으로 보며, 사업관리 분야 위주로 감리 - 2차감리는 10일로 구축 된 시스템에 대한 검증 위주로, 감리인이 직접 설계 된 테스트케이스를 가지고 테스트를 진행. 실제로는 단시간 내에 감리인이 이해하기 어려우므로 엔지니어의 도움을 받아서 진행 함 - 3차감리는 10일로 검수를 위한 기준들을 모두 확인하기 때문에 요구사항추적표 등을 통하여 모든 증적이 완전한지 파악하여 준비 해야 하며, PMO의견 역시 검토 대상이기 때문에 모든 PMO 의견에 대하여 조치가 완료 되었는지 확인 해야 함 ○ 감리완료 후에는 지적 사항에 대하여 감리조치 계획서를 작성(감리영역, 지적 사항, 개선방향, 개선권고유형, 조치계.. 더보기
[Lessons Learned] 프로젝트 착수 후 확인 해야 할 사항들 □ 계약과정이 완료되어 프로젝트가 착수되면 영업대표는 계약 사항을 구축PM과 공유○ 단가나 비용 등 민감한 정보에 대해서는 공유 할 필요는 없겠지만, 프로젝트의 범위를 관리해야 하는 구축PM에게는 계약사항을 모두 설명 할 필요가 있음○ 구축PM은 계약 조건에 명시 된 사항들을 프로젝트 범위로 잡고 관리를 하며, 각 협력업체 간의 관계도 계약 사항들을 근거로 진행해야 마찰을 줄일 수 있음 □ 납품되는 장비에 대한 도입 가능여부 확인○ 제안부터 착수까지의 기간이 상당시간 지난 경우 제안된 장비의 구매가 어려운 경우가 있음. 계약 된 품목들을 재점검 해야 함 □ 장비 Spec의 변경여부 확인○ 제안 된 Spec.을 실제 구축 관점에서 재점검하고, 추가가 필요한 항목들이 있는지 파악 해야 함○ 납품되는 장비나 .. 더보기

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